好奇毒蟲的世界

大前研一藉由長期的社會觀察而提出M型社會的概念。在社會經濟觀點下，中產階級將會逐漸消失，而往M型兩端的富有與貧窮靠攏。
在這情況下，富有與貧窮的人口將會上升而導致更多的社會問題。

M型社會的概念也可套用在台灣現行的國民教育之下，在此的國民教育不侷限於所謂的考試資優或功課資優。正確的國民教育理想下，學生應該受到各種領域如一般學術科目、藝術科目、體育科目等等各領域的教育下而看到一大片天空，並在其中找到屬於自己的一朵雲。

以資源基礎理論來說，企業是由許多獨特且擁有的資源所構成。這些資源包含人力資源、資金資源、技術資源等等，這些資源都有其發揮的特定範圍；而企業的能力則來自於管理者或決策者藉由將各個資源組合所創造出的競爭優勢。這些決策管理者的經驗或方法等這些內隱的智慧則也算是無形資源的一種。資源分為有形與無形，藉由將這些資源組合而創造出的優勢即為企業能力。

在此篇文章之前應該撰寫一篇談有關經營自己的文章，如此才有前後呼應之效果。
不過由於突然有了靈感，所以直接先寫了這篇文章，並在之後會再稍加修改。

成長自己、管理自己、行銷自己，這三大部分是經營自我的三大重點。

在每一個人成就自己之前，總會有個"別人"這個人永遠超越在你前面，如何利用這個"別人"來迅速成就與修正自己將是一項重要且值得研究的課題。

在建立"個人"典範移轉時可以參考長久以來一直被廣泛使用的星座學。
在你的周圍找出與你個人特質類似的優良朋友，並驗證他是否與你是相同星座。

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謙虛、謙虛、謙虛、謙虛、謙虛、謙虛、謙虛、謙虛
1. 無法完全做到的事情不可隨意答應，答應了即要做到。
2. 功勞、苦勞再來是疲勞，要做就一開始做到好。
3. 時間管理是專案管理最重要的。
4. 執行是創意的下一步
5. 說話七分真，三分假
6. 過程自己享受，完成的果實讓他人分享
7. 做好你目前正在做的，不受旁人影響
8. 創意來自於對事物的好奇與想法 野心是成功的必要關鍵
9. 敬業 專業 樂群 終身學習
10. 永不停止追逐突破
11. 好的朋友是能祝福朋友的一切
12. 我希望能從朋友學到什麼，但也希望能分享什麼給朋友
13. 索引化、自動化、模組化、策略化
14. 專注、多看多聽少說、別想太多，做就對了
15. 別意氣用事，別害羞。嘗試講出自己心中的想法
16. 不需要發言就不用開口，需要發言就要一口好文
17. 我能看見世間人們的需求，而那正是我所以為的。

行為經濟學 (Behavioral Economics) -

又稱為"判斷與決策理論"，將心理學"行為決策"的研究引入經濟學中。分析一般人在評估事物以及在多重選擇中進行決策時，除了理性的效益衡量之外，還會受到哪些心理情緒性的影響，進而做出"不理性的決策"。可解釋人們在投資和消費領域的實際行為，對於現今行銷學與管理學有莫大的助益。(Manager Today, P59<誰說人是理性的>)

危機處理 (Crisis Management) -

危機處理是企業為應對各種危機情境，例如突發的災難事變或醜聞事件，所進行的各種規劃決策、動態調整、化解處理及員工的培訓等活動課程，其內容可分為危機爆發前的預防管理和危機爆發後的緊急善後對策，目的在於儘可能將企業的損害降到最低。(Manager Today, P.160<員工圍廠罷工，如何有效平息?>)

無異曲線 (Indifference Curce) -

無異曲線是經濟學的專有名詞，用來衡量物品的組合對於人的效用。對一位消費者來說，同一條無異曲線的每一點，其效用是相等的。如果某位消費者認為"一顆蘋果 + 兩顆橘子 "和"兩顆蘋果 + 一顆橘子" 所帶來的滿足感相同，則這兩種組合就落在同一條無異曲線之上。無異曲線被用於推導消費者在既定的價格和收入之下，如何進行購買行為，是經濟學需求理論的基礎。(Manager Today, P152<量化績效評估的陷阱:談衡量理論>)

接班 人計畫 (Succession Planning) -

意指公司對於有能力升任關鍵職位的高潛能人才，進行追蹤與培育的過程。高階職位需要對公司各職務機能有全面性的了解，所以有效的接班人計劃，不僅得確認哪些人適合哪些職位，更要不斷地識別和尋找新的關鍵人才，將他們放在對的位置歷練，確保公司能永續發展。(Mamager Today, P147<人力資源與直線主管的新策略夥伴關係>)

軟體即服務 (Software as a Service) -

SaaS是Web 2.0 的新型態資訊服務模式，指廠商不銷售軟體給企業，而是透過網際網路來提供軟體服務，從授權、應用環境設定、實際使用到資料存取，都是透過網路來進行。對企業來說，使用更加便利，也可降低使用和管理的成本，而且萬一建置失敗，也可隨時退出，比傳統的方式風險更低。根據研究機構Forrester 調查，有39%的大型企業已開始使用SaaS。

(Manager Today, P154<創新服務的4大趨勢>)

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文章持續更新，不定時會予以增添心得。

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轉寫自經理人月刊，200807，No.44。撰寫者 : 長庚大學資管所 魏偉城